● JOUR 1
Le matin (3h) : Pérenniser sa société de production
Construire une ligne éditoriale cohérente : créer une marque employeur forte
– Être identifié par les auteurs/réalisateurs et les institutions
– Décider de s’orienter sur un format ou genre spécifique
– Satisfaire les exigences en termes d’obligations légales /réglementaires (VHSS / ECOPROD / PARITE)
Définir son profil de producteur.trice :
– Money maker ou accompagnement sur du long terme
– Risk lover ou Risk averse ?
– Soliste ou team player ?
– Film marché ou niche ?
Après-midi (4h) : Modèle économique et Trésorerie
Structurer un modèle économique viable :
– Prévoir l’avenir de la société de 0 à 3 ans, de 3 à 5, et de 5 à 10
– Business model sur 3 ans (diversité des projets, et rotation) lors du passage du court au long
– Différent selon le type de structure (SAS, SARL, SA, EURL)
Trésorerie spécifique pour le passage du court au long :
– Comment avoir de la trésorerie (facturation, catalogue, aide au développement…)
– Augmenter son chiffre d’affaires pendant le développement d’un long / crédit dév avec organisme bancaire
– Identifier les aides/résidences spécifiques au long
● JOUR 2
Matin (1h30) : Construire une stratégie avec auteurs, réalisateurs, coproducteurs et distributeurs
– Développer un réseau de partenaires (prod, diff, distrib, …) selon le type de format de production
– Garder ses auteurs (pour les conduire du passage du court au long/série),
– Avoir un réseau de techniciens (sélectionner les jeunes qui ont fait leurs preuves en courts, ou choisir des technicien déjà chevronnées).
Matin bis (1h30) : Accroître sa visibilité et son positionnement dans l’industrie cinématographique
– Importance de garder une ligne éditoriale définie avec des partenaires cohérents / avant-garde de la prod indé
– Continuer d’exploiter son catalogue avec les bons canaux de distribution ad-hoc
– Chercher continuellement de nouvelles opportunités de diffusion
L’après-midi (4h) : Comprendre les enjeux narratifs, économiques et stratégiques du passage au long métrage : Cas concret
– Acquérir les fonds nécessaires pour développer le film
– Gérer des équipes/budget plus importantes (selon annexe) et construire le plan de financement ad hoc
– S’entourer (coproduction, distributeur, vendeur inter …) avec les institutionnels et les partenaires européens le cas échéant